Metáfora: O caso das laranjas.

O Caso das Laranjas

Um gerente foi procurado por um funcionário, que veio reclamar que um colega havia tido um aumento salarial e ele não, o que considerava injusto.

Sem entrar no mérito do caso, o gerente pediu a este funcionário:

- Você está vendo aquele caminhão que está vendendo laranjas, lá no outro lado da rua? Vá, por favor, ver o preço das laranjas.

Meio sem entender o pedido do gerente, foi e logo voltou dizendo:

- O preço de uma dúzia de laranjas é R$1,00.

O gerente perguntou:

- E se eu comprar 10 dúzias, será que o preço é o mesmo? Você pode verificar?

Sem saber responder, lá foi o funcionário perguntar de novo, e logo voltou.

- Ele disse que se você comprar 10 dúzias, ele faz o preço de R$0,80 a dúzia.

- Eu estou realmente interessado nestas laranjas! E se eu comprar o caminhão inteiro, a que preço ele fará a dúzia?

Já com cara meio aborrecida, mais uma vez ele foi perguntar e voltou dizendo:

- Se você comprar o caminhão todo, ele vende a dúzia a R$0,55.

Agradecendo ao funcionário pediu para que ficasse ali e solicitou que o colega que havia tido o aumento fosse chamado à sua sala. Sorridente, ele logo entrou, e o gerente fez exatamente a mesma pergunta:

- Você está vendo aquele caminhão que está vendendo laranjas, lá no outro lado da rua? Vá, por favor, ver o preço das laranjas.

Rapidamente ele saiu e logo voltou com um saco de uma dúzia de laranjas debaixo do braço, e muito animado foi logo dizendo:

- O preço de uma dúzia é R$1,00. No entanto, se você comprar 10 dúzias ou mais, ele pode dar um desconto e vender a R$0,80 a dúzia. Mas se você quiser comprar o caminhão inteiro o preço é de R$0,55 a dúzia. Aí eu disse ao vendedor que o meu gerente estava interessado no preço das laranjas, e ele me deu esta dúzia como uma amostra, para você poder avaliar a sua qualidade.

O gerente agradeceu. O funcionário deixou a dúzia de laranjas na mesa e saiu.

Um silêncio se fez e o gerente nada teve a dizer, pois o funcionário que entrou reclamando, saiu tendo aprendido uma importante lição.

Autor desconhecido

Como sua casa é vista.

É isso é incrível mesmo, pois cada qual vê conforme suas necessidades e interesses.

*SUCESSO E FRACASSO*

Recebemos esta metáfora da nossa G8 Juliana, obrigada.

*SUCESSO E FRACASSO*

Uma indústria de calçados aqui no Brasil desenvolveu um projeto de
exportação de sapatos para a Índia.
Em seguida, mandou dois de seus consultores a pontos diferentes do país para
fazer as primeiras observações do potencial daquele futuro mercado.
Depois de alguns dias de pesquisa, um dos consultores enviou o seguinte fax
para a direção da indústria:
'Senhores, cancelem o projeto de exportação de sapatos para a Índia. Aqui
ninguém usa sapatos.'
Sem saber desse fax, alguns dias depois o segundo consultor mandou o seu:
'Senhores, tripliquem o projeto da exportação de sapatos para a Índia. Aqui
ninguém usa sapatos, AINDA.'

MORAL DA HISTÓRIA:
A mesma situação era um tremendo obstáculo para um dos consultores e uma
fantástica oportunidade para outro. Da mesma forma, tudo na vida pode ser
visto com enfoques e maneiras diferentes. A sabedoria popular traduz essa
situação na seguinte frase:

'OS TRISTES ACHAM QUE O VENTO GEME, OS ALEGRES, ACHAM QUE ELE CANTA'.

O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus
próprios pensamentos.

A maneira como você encara a vida faz TODA a diferença.

Pense nisso, decida fazer a diferença na sua vida, seja um G8.

O poder do batom: liderança feminina como vantagem competitiva!

O poder do batom: liderança feminina como vantagem competitiva!

A incorporação da inteligência feminina no processo decisório das empresas como fonte de vantagem competitiva tem sido um dos argumentos mais freqüentes quando se analisa formas de aumentar, nesse momento de crise e incertezas, a competitividade de produtos, negócios e empresas. Várias empresas no Brasil começam a adotar uma “Gender Policy”.

Aprisionadas por uma cultura empresarial onde predominavam crenças como “Você é pago para fazer e não para pensar” ou pelo célebre “Manda quem pode, obedece quem tem juízo”, as empresas da Era Industrial desperdiçaram o potencial da competência feminina, confinando-a a tarefas rotineiras e subalternas, na obsessiva busca da economia de escala.

Acontece que na Era dos Serviços na qual vivemos, a matéria prima básica é a imaginação humana, a criatividade, a inovação. As empresas que desejam sobreviver nesse novo cenário não podem mais se dar ao luxo de selecionar apenas uns poucos para pensar enquanto engaiola a maioria da sua força produtiva na execução. Também não podem mais prescindir do emocional das pessoas e contar apenas com seu lado racional no dia-a-dia do trabalho.

O compartilhamento do poder decisório com as mulheres no mundo corporativo passou a ser questão de sobrevivência das empresas competitivas. Essas empresas precisam de todos pensando, criando, inovando. E precisam utilizar melhor a diversidade de seus talentos, verdadeira riqueza que tem sido negligenciada pelas exigências de padronização de comportamentos até há pouco vigentes. Talento criativo não tem sexo, cor, nacionalidade, tamanho ou idade.

É importante ter em mente que o sexo feminino já é maioria na população em 25 dos 27 estados brasileiros. As mulheres serão muito mais aptas que ninguém para desenhar produtos e serviços capazes de realizar o sonho e encantar essa crescente massa de consumidoras femininas nos grandes centros urbanos. Essa tendência salta aos olhos nos Estados Unidos, onde cerca de 8 milhões de empresas já são dirigidas por mulheres.

Não se trata de defender uma suposta supremacia feminina na liderança dos negócios. Mas sim da heterogeneidade de percepções que a mistura de sexos proporciona. Uma empresa com homens e mulheres na direção tem uma visão muito mais ampla que aquelas onde apenas os homens comandam.

Não é por mera coincidência que em todas as recentes listas das “Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil”, parte considerável dos cargos gerenciais estejam sendo ocupados por mulheres. Provavelmente essa é uma das razões para essas empresas serem classificadas entre melhores nesse momento em que a caça ao talento virou um dos esportes favoritos das empresas vencedoras.

Algumas características do universo feminino que, de forma preconceituosa, eram consideradas como fraquezas —impulso para acomodar situações, sensibilidade para a necessidade dos outros, preocupações comunitárias, etc.— viraram vantagens no mundo corporativo atual.

Além disso, todos sabemos que as mulheres valorizam mais o trabalho em equipe; são mais perseverantes e constantes; são menos imediatistas e mais capazes de raciocinar no longo prazo; sobrevivem melhor em tempos de aperto; possuem maior abertura e flexibilidade para o aprendizado constante. Todas essas são características naturais nas mulheres.

Ironicamente, as empresas gastam verdadeiras fortunas tentando desenvolver essas características entre seus dirigentes predominantemente masculinos. Pense em apenas duas delas: capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo e flexibilidade. Convenceu-se do argumento? Felizmente, o “poder do batom” está se tornando uma realidade sem a radicalização que caracterizou os primeiros passos do movimento feminista e as mulheres competentes têm evitado a tentação de imitação do universo masculino.

Felizmente também não se pensa em um “sistema de cotas” para mulheres. O único sistema válido para promover pessoas é o da Meritocracia. Mas precisamos incluir as mulheres nas avaliações de potencial e de mérito. Não podemos mais nos dar ao luxo de excluí-las e prescindir da inteligência feminina nas nossas empresas. As mulheres têm um grande papel a desempenhar nesse momento de crise e de incertezas, dotando as empresas de vantagem competitiva inquestionável.

Por César Souza (presidente da Empreenda, empresa de consultoria em estratégia, marketing e recursos humanos, além de autor e palestrante)

Faça seu comentário!

Lucas... feliz niver filho!

Mensagem ao nosso filho.

Filho, doze anos passaram, mas parece que foi ontem que o recebemos você em nossos braços.
Sim… Naquele instante mágico! Sua concepção marcou o início da nossa história.

Uma história cheia de luz, pois você foi gerado com muito amor ;
Uma história cheia de alegria pois era início de muitas possibilidades: sonhos, fé e, principalmente, da certeza de que além de um filho, nós recebiamos um presente de Deus.

Desde pequeninho você era luz e amor, e tinha facilidade de se comunicar com a gente, com seu olhar doce e sua sabedoria infatil, recheada de carinho e alegria.

Filho, que você seja grande! Mas nunca se esqueça de abraçar o pequeno;

Que você seja forte! Mas nunca se envergonhe de pedir perdão, todas as vezes que for necessário;

Que você seja sempre terno e carinhoso! Mas nunca deixe de ser rígido para a construção da justiça;

Que você seja justo! Mas nunca venha a julgar alguém com os olhos dos humanos, se algum dia isso for preciso, julgue como lhe julga meu coração materno;

Que você seja esperto! Mas nunca queira usar sua sabedoria para enganar nem envergonhar aos menos dotados;

Que você cresça! Mas nunca se esqueça de que um dia foi pequeno e mesmo se chegar a ser gigante, lembre-se que terá sempre meu colo cheio de amor para o amparar e lhe acariciar;

Que você seja adulto! Mas que saiba sempre acatar aos conselhos dos mais velhos ;

Que você seja sério! Mas nunca permita que roubem a criança que existe dentro de si;

Que você caminhe rumo ao sucesso! Mas nunca esqueça que a humildade e o discernimento são irmãos e sempre deverão andar de mãos dadas;

Que você viva intensamente! Mas nunca esqueça de que existe os que caminham lentos pelo próprio cansaço do dia-a-dia, pelas batalhas, pelos sonhos desfeitos, sucessivas ilusões e desilusões;

Quando chegar o dia dos nossos rumos tornarem-se opostos, nunca se esqueça meu filho, que mesmo assim, sempre estaremos juntinho a você. Estaremos eternamente ligados por laços de amor que juntos construímos a cada despertar e anoitecer dos nossos dias.

Cresça..., corra..., tente..., invente..., crie..., transforme..., ame..., se apaixone..., viva... corrija..., perdoe…

Mas nunca se esqueça de colocar amor em tudo o que você fizer na vida, seja qual for a tarefa, seja qual for a missão, seja qual for o papel a ser desempenhado, só o aceite se o fizer com muito respeito e amor.

Que Deus sempre o proteja, é o nosso maior desejo!
Que Deus o encha de amor, verdade e paz é nosso eterno pedido!
Que nossos esforços sejam úteis, não apenas para nós, mas para toda humanidade;

Obrigada meu filho! Obrigada por você existir!

FELIZ ANIVERSÁRIO!

São os desejos de seus pais que o amam muito.

Compulsão feminina por chocolate

Compulsão feminina por chocolate não depende de hormônio.
Com a chegada da menopausa o apetite não diminui de forma significativa

Grande parte das mulheres adora chocolate e 38% delas tendem a aumentar o consumo nos dias que antecedem a menstruação, o que sugere que isso se deva a uma influência da flutuação hormonal. Essa relação, porém, acaba de ser contestada por psicólogos da Universidade da Pensilvânia, nos Estados Unidos, em um artigo publicado na revista Appetite. Os autores partiram da hipótese de que, se a chocolatria feminina pré-menstrual dependesse dos hormônios, deveria ser observada uma redução proporcional desse interesse pelo alimento quando as mulheres atingissem a menopausa. E isso não foi observado. Com o término dos ciclos menstruais, a compulsão por chocolate caiu apenas 13%, o que, segundo os autores, não é uma redução significativa.

Fonte: Revista mente & cérebro- setembro/09

Ilusão: Quantas pernas tem o elefante.

QUANTAS PERNAS TEM ESTE ELEFANTE?

A gente sabe que são quatro, mas o desenho é feito pra confundir...
Olhe bem! Olhe bastante!
É normal este elefante?

Fotos Criativas

Genialidade e criatividade ...muito legal.

llusão: Que cor é essa?

Tente dizer, sem pensar e rapidinho, as CORES das palavras abaixo.


Meio difícil, hein? Sabe por quê? É que existe uma espécie de "briga" dentro do seu cérebro enquanto você faz isso.

O lado esquerdo quer dizer as palavras escritas e o lado direito quer dizer as cores das letras. Por isso a gente fica meio confuso.

Uma em cada cinco mulheres não atinge orgasmo

Uma em cada cinco mulheres não atinge orgasmo

Maioria dos distúrbios sexuais é causada por problemas psicológicos, sociais ou culturais; somente 13% das pacientes que participaram de pesquisa sofrem de alterações hormonais

Uma em cada cinco mulheres não chega ao orgasmo durante as relações sexuais. Esse é o resultado de um levantamento da Secretaria de Estado da Saúde no Centro de Referência e Especialização em Sexologia (Cresex), do Hospital Estadual Pérola Byington, em São Paulo. Segundo o estudo, a maioria dos distúrbios sexuais é tem origem psicológica, social ou cultural. Somente 13% das pacientes têm problemas orgânicos, como alterações hormonais ou transtornos provocados por patologias do corpo.

A pesquisa feita com base em 455 atendimentos realizados no hospital, entre 2007 e 2008, revelou que 48,5% das mulheres sofriam de distúrbio do desejo sexual hipoativo (falta de interesse sexual). Do total de pacientes, 18,2% recebeu diagnóstico de anorgasmia (falta de orgasmo) e outras 5,2%, de inibição sexual generalizada. Entre as principais queixas estão dor durante o coito (10%), sentimento de inadequação sexual (4,9%) e falta de excitação (2%).

Fonte: Revista mente & cérebro - setembro/09

Lufamaq - Misturador Concreto Usado - Joinville

Misturador Concreto Usado

Entre em contato conosco preenchendo o formulário abaixo

Rua São Clemente, 98 - Itinga - 89235-398 - Joinville - SC

Telefone: begin_of_the_skype_highlighting (47) 9919-1359 end_of_the_skype_highlighting | 8832-9975(47) 9919-1359

E-mail: contato@lufamaq.com.br

Coach? Que líder é este?

por Eliana Dutra

Coach? Que líder é este?

Neste novo milênio, o que é ser um líder? O que o líder faz, que os outros não fazem? E o que ele não faz, que os outros fazem? Kenneth Blanchard, autor de diversos livros sobre liderança e motivação disse em uma de suas palestras que: "Não existem líderes naturais". Eu, pessoalmente, concordo. Acredito que os chamados "líderes naturais" são só pessoas autoritárias com sede de poder. Acredito que o líder do novo milênio é o que tem uma visão de um mundo melhor, para a sua empresa. É o que sabe comunicar esta visão de forma a inspirar os seus colaboradores. E entende que seu papel é ser o coach , o mentor, o treinador. Assim vamos analisar 3 tipos de chefe, só um deles irá sobreviver e manter viva a sua organização. Adivinhe qual é... Suponha que esta organização é um time de futebol que está no meio de uma partida - todos estão jogando – quando o treinador , que naturalmente está fora de campo, percebe a necessidade de uma mudança tática, que ele precisa informar ao time. O primeiro tipo, chama os jogadores, eles largam a bola (o cliente) e vão até a beirada do campo para falar com o treinador. Enquanto isto o time adversário (a concorrência) está marcando o gol. Este tipo, na empresa, quando chama o colaborador, espera que este largue tudo e venha correndo. Você o conhece, você o vê, por exemplo, quando está fazendo uma compra numa loja e o gerente chama o vendedor que larga você, no meio da compra, para atender o chefe. O segundo tipo, ouviu falar que é importante focar no cliente. Assim, quando chama os jogadores para informar a mudança de tática, os jogadores, primeiro acabam a jogada e, então, largam o jogo e vão até a beirada do campo para falar com o treinador. Este segundo tipo, já é mais moderno. Primeiro é o cliente. Mas se o colaborador está fazendo qualquer outra tarefa, ele tem a expectativa que esta atividade, seja interrompida para que ele, chefe, seja atendido. O que ele ainda não percebeu é esta interrupção gera re-trabalho e consequentemente perda de tempo. E, enquanto isto, o time adversário faz mais um gol. O terceiro tipo, entendeu que para dar foco no cliente é importante ir mais fundo, ver o jogador e suas jogadas como mais importante que ele próprio. Assim, quando o treinador chama os jogadores, estes esperam uma parada de bola para, só então, ir até a beirada do campo para falar com o treinador. Este terceiro tipo, na empresa, sabe que se contratou aquela pessoa para fazer alguma tarefa, ela é fundamental para o bom atendimento do cliente (direta ou indiretamente). Ele sabe que se o foco é no cliente, não pode ser no chefe também. Então, quando ele chama o seu colaborador, espera só ser procurado quando a tarefa em curso tenha sido terminada. E esta expectativa foi informada aos seus colaboradores. Concluindo, não existe o líder natural, porque o verdadeiro líder do novo milênio é aquele que sabe que desenvolvimento leva tempo, porque passou 1 a 2 anos aprendendo a treinar seu time de forma tão eficaz que, durante o jogo, ele se diverte vendo seu time jogar com perfeito sincronismo, apreciando cada jogador usar sua criatividade em novas jogadas e saboreando o desenvolvimento do todo e de cada um. Ele não tem sede de poder, ele tem sede de ver sua visão realizada através das pessoas.

Ilusão: Veja a banderia do Brasil

OLHA SÓ A BANDEIRA BRASILEIRA!

Cuidado com o Cartão de crédito!

Os ladrões estão cada dia mais criativos!

Você recebe uma chamada e a pessoa diz:
- Estamos ligando do Departamento de Segurança da VISA (por exemplo).

Meu nome é 'Fulano' e meu número de identificação funcional é 'tal' ...

- O Sr. comprou 'tal coisa' ( qualquer coisa bem estranha, como um 'dispositivo Anti-Telemarketing') no valor de R$ 497,99, de uma empresa em Porto Alegre ?

É óbvio que você responde que não, ao que se segue:
- 'Provavelmente, seu cartão foi clonado e estamos telefonando para verificar. Se isto for confirmado, estaremos emitindo um crédito ao seu favor. Antes de processar o crédito , gostaríamos de confirmar alguns dados: o seu endereço é tal?' (Isto pode ser encontrado facilmente das listas telefônicas via Internet).

Ao você responder que sim, o golpista continua:
- 'Qualquer pergunta que o Sr. tenha, deverá chamar o número 0-800 que se encontra na parte traseira de seu cartão e falar com nosso Departamento de Segurança. - Por favor, anote o seguinte número de protocolo '... O bandido lhe dá então um número de 6 dígitos e pede:
- 'O Sr. poderia lê-lo para confirmar?'

Aqui vem a parte mais importante da fraude. Ele diz então:
- 'Desculpe, mas temos que nos certificar de que o Sr. está de posse de seu cartão. Por favor, pegue seu cartão e leia para mim o seu número'. Feito isto, ele continua:
- 'Correto. Agora vire o seu cartão e leia, por favor, os 3 últimos números (ou 4 dependendo do cartão)'. Estes são os seus 'Números de Segurança' (Pin Number), que você usa para fazer compras via Internet, para provar que está com o cartão!

Depois que você informa os referidos números, ele diz:
- 'Correto! Entenda que era necessário verificar que o seu cartão não estava perdido nem tinha sido roubado, e que o Sr. estava com ele em seu poder. Isso confirma que o seu cartão foi mesmo clonado, infelizmente. - O Sr. teria alguma outra pergunta?'

Depois que você diz que não, o ladrão agradece e desliga.
Provavelmente, em menos de 10 minutos, uma compra via internet será lançada no seu cartão, e muitas outras, caso você não perceba a fraude até a chegada do extrato.

Como se proteger desta ação criminal?
É quase inútil fazer denuncias à polícia. Até nos USA é difícil o rastreamento destas ligações. Caso receba este tipo de ligação, você pode falar para o bandido desligar que você mesmo fará a ligação para o 0800 da sua operadora.

Mas, mesmo que você desligue, fica claro que a melhor maneira é estar alerta e comunicar a todo o mundo sobre a existência de mais este golpe.

Assim sendo, por favor, passe isto a todos seus amigos informação é a nossa proteção!

Vídeo: Sombras humanas.

O ser humano realmente é fantástico, veja o que é possível fazer com determinação, muito ensaio e criatividade.



Simplesmente maravilhoso.

Reforma ortográfica!

2009 é o ano da reforma ortográfica.

Em casos como *AUTOESTIMA*, o hífen cai. A sua é que não pode cair. Em algumas palavras, o acento desaparece, como em *FEIURA*. Aliás, poderia desaparecer a palavra toda.

O acento também cai em *IDEIA*, só que dela a gente precisa. E muito.

O trema sumiu em todas as palavras, como em *inconsequência*, que também poderia sumir do mapa. Assim, a gente ia viver com mais *TRANQUILIDADE*.

Mas nem tudo vai mudar. Abraço continua igual. E quanto mais apertado, melhor.


*Amizade *ainda é com "z", como vizinho, futebolzinho, barzinho. Expressões como *"Eu te amo".** *continuam precisando de ponto. Se for de exclamação, é *PAIXÃO*, que continua com x, como *abacaxi*, que, gostando ou não, a gente vai ter alguns para descascar.

*Solitário* ainda tem acento, como *Solidário*, que só muda uma letra, mas faz uma enorme diferença.


*CONSCIÊNCIA* ainda é com *SC*, como SANTA CATARINA, que precisa tocar a vida pra frente.

E por falar em * VIDA*, bom, essa muda o tempo todo, e é por isso que emociona tanto.

autor desconhecido

É possível emagrecer dormindo.

Durante o sono, os hormônios que controlam o apetite trabalham; especialistas falam de uma nova tríade para conseguir um peso ideal: dieta, exercícios e descanso, tudo em doses adequadas.


Parece bom demais para ser verdade, mas pesquisas recentes indicam que de fato existe conexão entre a redução do peso e a quantidade de tempo que passamos entregues aos braços de Morfeu. Os responsáveis por esse fenômeno são dois hormônios que controlam o apetite: a grelina e a lectina.

Quando não descansamos bem, os níveis da primeira, responsável pelo aumento do apetite, sobem; já a segunda, que promove sensação de saciedade, diminui.

Um estudo publicado no periódico Psychoneuroendocrinology mostra prejuízo significativo nos níveis noturnos de grelina em pessoas com insônia crônica. De acordo com a pesquisa, disfunções vinculadas a esse hormônio levam os insones a ter mais apetite durante o dia – o que pode desencadear aumento de peso a longo prazo. Além de criar um desequilíbrio hormonal, dormir mal eleva os níveis de cortisol, responsável pelo stress, provocando desejo por alimentos “reconfortantes” – como os carboidratos. Além disso, durante o sono, o cérebro secreta o hormônio do crescimento, ajudando o corpo a converter gordura em energia: sem dormir a quantidade de tempo adequado, essa gordura se acumula.

O psicólogo Michael Breus, especialista em sono, ressalta, porém, que não existe mágica: em média, um adulto precisa de cinco ciclos de 90 minutos de sono por noite, isto é, deve dormir ao menos sete horas e meia a cada 24. É bom esclarecer, porém, que ficar debaixo das cobertas não é suficiente para emagrecer. “O que essas descobertas mostram é que existe uma nova tríade para conseguir um peso ideal: dieta, exercícios e sono suficiente”, diz Breus.

Fonte: Revista Mente & Cérebro - setembro/09

Surpresas da Doença Celíaca

Surpresas da Doença Celíaca. O estudo de uma enfermidade induzida por alimentos e potencialmente fatal levou à descoberta de um processo que pode tratar de muitos outros distúrbios autoimunes.

Meu voto para a revolução científica mais importante de todos os tempos iria para o Oriente Médio de 10 mil anos atrás, quando se notou pela primeira vez que novas plantas se originam de sementes caídas no chão a partir de outras plantas – constatação que levou ao nascimento da agricultura. Antes dessa observação, as pessoas baseavam sua dieta em frutas, castanhas, tubérculos e eventuais carnes. Tinham de se deslocar para onde a comida estivesse, à mercê dos eventos, tornando impossíveis planejamentos de longo prazo.

Ao descobrir o segredo das sementes, rapidamente aprenderam a cultivar vegetais em casa e, finalmente, a cruzar diferentes plantas gramíneas para criar grãos fundamentais como trigo, centeio e cevada, que eram nutritivos, versáteis, estocáveis e valiosos para comercialização. Pela primeira vez, as pessoas tiveram a chance de abandonar a vida nômade e construir cidades. Não por coincidência, as primeiras áreas agrícolas também se tornaram “berços de civilização”.

Esse avanço, entretanto, cobrou um preço alto: o aparecimento de uma enfermidade agora conhecida como Doença Celíaca (DC), induzida pela ingestão de uma proteína do trigo chamada glúten, ou por proteínas similares no centeio e na cevada. O glúten e seus parentes não faziam parte antes da dieta humana. Mas, uma vez que os grãos começaram a alimentar as crescentes comunidades estáveis, as proteínas passaram também a matar pessoas (frequentemente crianças), quando seus corpos reagiam de forma anormal a elas. A ingestão repetida dessas proteínas resultou em indivíduos sensíveis e incapazes de absorver adequadamente nutrientes dos alimentos. Essas vítimas também sofreriam de dores abdominais recorrentes e diarreia, exibindo corpos definhados e barrigas inchadas de pessoas famélicas. A nutrição deficiente e várias de outras complicações tornaram suas vidas relativamente curtas e sofridas.

Se essas mortes fossem noticiadas na época, sua causa teria sido um mistério. Nos últimos 20 anos, entretanto, os cientistas vêm sistematizando o conhecimento detalhado da DC. Agora sabem que é um distúrbio autoimune, onde o sistema imunológico ataca os tecidos do próprio organismo. E sabem que a doença surge não apenas do consumo do glúten e de seus congêneres, mas também de uma combinação de fatores que incluem genes predisponentes e anomalias na estrutura do intestino delgado.

Leia matéria completa

por Alberto Lindner e Marcelo V. Kitahara

Fonte: Scientific American - Setembro 2009

Vídeo: Hino dus Curintianus... só pra rir.

Sem comentários... só um tempinho para rir e ver o absurdo deste povão.

Hino Nacional:

O Hino Nacional do Brasil tem letra de Joaquim Osório Duque Estrada (1870 - 1927) e música de Francisco Manuel da Silva (1795 - 1865). Foi oficializado pela Lei nº 5.700, de 1 de setembro de 1971, publicada no Diário Oficial (suplemento) em de 2 de setembro de 1971.

“ HINO NACIONAL BRASILEIRO ou HINO NACIONAL DO BRASIL ”

“ Parte I

Ouviram do Ipiranga as margens plácidas
De um povo heróico o brado retumbante,
E o sol da liberdade, em raios fúlgidos,
Brilhou no céu da Pátria nesse instante.

Se o penhor dessa igualdade
Conseguimos conquistar com o braço forte,
Em teu seio, ó liberdade,
Desafia o nosso peito a própria morte!

Ó Pátria amada,
Idolatrada,
Salve! Salve!

Brasil, um sonho intenso, um raio vívido
De amor e de esperança à terra desce,
Se em teu formoso céu, risonho e límpido,
A imagem do Cruzeiro resplandece.

Gigante pela própria natureza,
És belo, és forte, impávido colosso.
E o teu futuro espelha essa grandeza

Terra adorada,
Entre outras mil,
És tu Brasil,
Ó Pátria amada!
Dos filhos deste solo és mãe gentil,
Pátria amada,
Brasil!

Parte II

Deitado eternamente em berço esplêndido,
Ao som do mar e à luz do céu profundo,
Fulguras, ó Brasil, florão da América,
Iluminado ao sol do Novo Mundo!

Do que a terra, mais garrida,
Teus risonhos lindos campos têm mais flores;
Nossos bosques têm mais vida,
Nossa vida no teu seio mais amores.

Ó Pátria amada,
Idolatrada,
Salve! Salve!

Brasil, de amor eterno seja símbolo
O lábaro que ostentas estrelado,
E diga o verde-louro desta flâmula
- Paz no futuro e glória no passado.

Mas, se ergues da justiça a clava forte,
Verás que um filho teu não foge à luta,
Nem teme, quem te adora, a própria morte.

Terra adorada,
Entre outras mil,
És tu Brasil,
Ó Pátria amada!
Dos filhos deste solo és mãe gentil,
Pátria amada,
Brasil! ”

autor da letra: Joaquim Osório Duque Estrada - 'Biografia' - 1870/1927
autor da música: Francisco Manuel da Silva - 'Biografia' - 1795/1865

O sol e o homem!

Poder sentir a energia do sol nas mãos... uma conquista que os homens só poderão realizar nas fotos.

Video: Águas dançantes.

Que coisa mais maravilhosa. Graça, sintonia, sensibilidade e com certeza muita persistência para realizar este espetáculo em conjunto com a natureza.

Homem, natureza e tecnologia se unindo para apresentar um espetáculo maravilhoso.

Piadinha legais.

O médico atende o paciente idoso e milionário, que estava usando um revolucionário aparelho de audição e pergunta: - E aí, seu Almeida, está gostando do aparelho? - É muito bom! ? respondeu o velhinho. - E a família gostou? ? pergunta o médico. - Não contei para ninguém ainda... Mas já mudei meu testamento três vezes!
Um casal de velhinhos vai ao escritório de um advogado para que seja preparado o divórcio. O advogado, vendo-os assim tão velhinhos, pergunta porque eles farão isso nessa idade tão avançada. Determinada ao divórcio a velhinha diz:
- Veja doutor, é que ele tem, com muitos esforços, uma única ereção no ano e...
O velhinho super nervoso a interrompe dizendo:
- E ela pretende que eu a desperdice logo com ela.

Quando o marido finalmente morreu, a esposa colocou no jornal o anúncio da morte, acrescentando que ele havia morrido de gonorréia. Logo que o jornal foi distribuído, um amigo da família telefonou e protestou veementemente:
- Você sabe muito bem que ele morreu de diarréia, e não de gonorréia!!!
A viúva respondeu:
- Eu cuidei dele noite e dia, portanto é lógico que eu sei que ele morreu de diarréia, mas eu achei que seria melhor que se lembrassem dele como um grande amante, ao invés do grande m.... que ele sempre foi.

Sorria... curta a vida e aproveite as oportunidades para ser feliz.

Video: Dança - superação.

Sinto vergonha quando as vezes penso em reclamar de minhas limitações ou dos obstáculos que a vida me apresenta.

Veja esta vídeo de superação, garra, força e coragem e motive-se para ser e ter seus objetivos e metas pessoais e profissionais.



"VOCÊ PODE MUITO MAIS DO QUE VOCÊ IMAGINA."

Terapia do Elogio!

TERAPIA DO ELOGIO
Arthur Nogueira (Psicólogo)

Renomados terapeutas que trabalham com famílias, divulgaram uma recente
pesquisa onde nota-se que os membros das famílias brasileiras estão cada
vez mais frios, não existe mais carinho, não valorizam mais as qualidades,
só se ouvem críticas.

As pessoas estão cada vez mais intolerantes e se
desgastam valorizando os defeitos dos outros.

Por isso, os relacionamentos
de hoje não duram.

A ausência de elogio está cada vez mais presente nas famílias de média e
alta renda. Não vemos mais homens elogiando suas mulheres ou vice-versa,
não vemos chefes elogiando o trabalho de seus subordinados, não vemos mais
pais e filhos se elogiando, amigos, etc.

Só vemos pessoas fúteis valorizando artistas, cantores, pessoas que usam a
imagem para ganhar dinheiro e que, por conseqüência são pessoas que tem a
obrigação de cuidar do corpo, do rosto.

Essa ausência de elogio tem afetado muito as famílias.

A falta de diálogo em seus lares, o excesso de orgulho impede que as pessoas digam o que sentem e levam essa carência para dentro dos consultórios.

Acabam com seus casamentos, acabam procurando em outras pessoas o que não conseguem dentro de casa.

Vamos começar a valorizar nossas famílias, amigos, alunos,subordinados. Vamos
elogiar o bom profissional, a boa atitude, a ética, a beleza de nossos
parceiros ou nossas parceiras, o comportamento de nossos filhos.

Vamos observar o que as pessoas gostam. O bom profissional gosta de ser
reconhecido, o bom filho gosta de ser reconhecido, o bom pai ou a boa mãe
gostam de ser reconhecidos, o bom amigo, a boa dona de casa, a mulher que
se cuida, o homem que se cuida, enfim vivemos numa sociedade em que um
precisa do outro, é impossível um homem viver sozinho, e os elogios são a
motivação na vida de qualquer pessoa.

Quantas pessoas você poderá fazer feliz hoje elogiando de alguma forma?

Pense nisso!

Video: Música maravilhosa.

Pare um minuto e ouça... sinta a profundidade desta linda melodia...

respire profundamente... e traga energia positiva para sua vida.



Um momento de paz... sossego para a alma.

ADVOGAR - POR QUE SÓ O ADVOGADO?

ADVOGAR - POR QUE SÓ O ADVOGADO?

Roberto Ferrari de Ulhôa Cintra

Outro dia, Roberto Macedo nos brindou aqui, no Espaço Aberto do Estadão, com um delicioso artigo, intitulado Juízes - por que só advogados?, em que aplaudia o fim da exigência do diploma de jornalista para o exercício dessa nobre atividade e defendia genericamente a desregulamentação das várias profissões, oferecendo a sua própria - a de economista - em holocausto.

Em meu livro A Pirâmide da Solução dos Conflitos (Editora do Senado Federal, 2008), defendo a tese de que à própria sociedade civil - por intermédio dos seus mais variados profissionais, e não só os advogados - cabe a função da pacificação social, dirimindo os conflitos nascidos no seio da sociedade por meio da ação de pacificadores, moderadores, mediadores, árbitros e conciliadores. Imaginei-os dispostos em patamares de uma pirâmide de 12 degraus, em que o Poder Judiciário ocuparia os dois últimos patamares, no cume dessa pirâmide, onde, ali, sim, os advogados e juízes, em última instância, se incumbiriam de fazer a distribuição final da justiça. Todo o restante da pirâmide - seus dez outros patamares - seria administrado pela sociedade civil, sem ingerência do Estado.

Foi com a defesa dessa tese que, em 2005, obtive o grau de doutor em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo (USP), trabalho em que tive a rara felicidade de ser orientado pelo professor Enrique Ricardo Lewandowski, conhecedor das agruras processuais pelos dois lados: a do advogado militante e a do juiz. Sua longa vida de serviços prestados à Nação culmina, agora, com a honrosa e difícil função de ministro do Supremo Tribunal Federal.

Recheei meu trabalho com completas estatísticas do movimento de processos na Justiça de São Paulo dos anos 1994 a 2006. Neste último ano, os feitos em andamento eram da ordem de 16 milhões e as causas cíveis em andamento, de 6,5 milhões. Em meu trabalho concluí que, realmente, perto de um terço das ações que correm nos Foros de São Paulo diz respeito a controvérsias cíveis entre cidadãos e empresas, passíveis todas de ser pacificadas por ouvinte paciente, respeitado pelas partes e por elas indicado. Tais pacificadores teriam a missão de aproximar novamente os distanciados pelo conflito e conduzi-los a uma solução negociada.

Não é necessário que tais pacificadores sejam advogados. Muitas vezes o economista, por exemplo, poderá discernir melhor a natureza da controvérsia do que o próprio advogado e obter um acordo conveniente para os conflitantes. E, assim, vale o raciocínio para dezenas de ocupações, atividades e profissões "legalmente regulamentadas". Todas poderão, com seus talentos próprios, ajudar a solucionar o conflito.

Devemos estar conscientes, desde logo, de que somente a conciliação fará com que as partes efetivamente se reaproximem; a sentença judicial frustrará, se não uma, as duas partes. E o ideal de pacificação social jamais será atingido pela ação judicial. Ao contrário, vencido e vencedor ficarão inimigos até o fim de seus dias, seja qual for a sentença, na maior parte dos casos.

Dediquei, ainda, um item inteiro do meu livro acima citado ao "bacharel em Direito ainda não aprovado no Exame da Ordem". São eles jovens que estão no limbo profissional, cursaram a faculdade e não podem, pela lei, exercer a atividade de advogado nos Foros. Creio que tais jovens bem possam atuar como mediadores e conciliadores, pacificando conflitos nesta agressiva sociedade em que vivemos.

Por outro lado, há a figura romântica do dramático argumentador, retemperado nos salões dos Foros, figura que tanto impressionou Voltaire, que afirmou: "Eu gostaria de ser um advogado, é o mais belo status do mundo." Ainda assim, esse velho advogado terá o seu lugar no mundo, uma vez que no Direito Penal, nos salões do júri, ainda dele, ainda do formado em Direito, não se poderá prescindir. Podem-se imaginar ainda outros setores em que o bacharel em Ciências Jurídicas e Sociais seja indispensável para a distribuição da justiça, mas não nos casos em que cabem a pacificação, a moderação, a mediação, a arbitragem e a conciliação.

Mas volto, aqui, objetivamente, aos 6,5 milhões de processos cíveis que se acumulavam nos tribunais de São Paulo em 2006, cuja sentença final será dada após anos e mais anos, intoxicando o fígado e os nervos das partes e trazendo, muitas vezes, sofrimento desmesurado para o resultado obtido. Pelo estudo que realizei, cada estágio da pirâmide, com seu especializado pacificador, teria condição de "coar" cerca de 30% dos conflitos que lhe são submetidos, mandando para o degrau de cima os 70% remanescentes de questões não solucionadas. Dessa maneira, num sistema de acumulação negativa, chegaria aos dois patamares no ápice da pirâmide, aqueles onde se administra a justiça pela sentença - o sistema estatal -, perto de 10% do volume de processos cíveis que hoje congestionam os tribunais, aqueles que efetivamente restariam insolúveis nos dez patamares mais baixos da pirâmide. No caso do Estado de São Paulo, isso significaria que em 2006 "apenas" 650 mil ações seriam resolvidas pela Justiça estatal, e não mais os 6,5 milhões que se acumulam até hoje.

Habermas, em sua Teoria da Ação Comunicativa, preleciona que os homens devem se entender pelo diálogo incessante. Nada mais fiz, pois, do que estabelecer degraus onde isso possa ocorrer e sugerir um novo tipo de profissional para conduzir o processo: o pacificador, incumbido da pacificação, uma nova atividade para o advogado, mas não só para ele.

Roberto Ferrari de Ulhôa Cintra é advogado, Doutor em Direito

pela USP e especialista em Administração de Instituições

Financeiras pelo Ibmec e pela New York University

Artigo publicado no Jornal O Estado de S. Paulo. Sexta-Feira, 21 de Agosto de 2009. Pág. A2.

É uma vergonha este número de processos pendentes e morosos em nosso país.
Muito legal a sua tese caro colega Roberto Ulhôa, e vou pensar no seu convite para ser uma pacificadora, mesmo não sendo advogada... ainda... quem sabe o que me aguarda?

Grande abraço e sucesso.

Que injustiça... tem nada não Lula.

Lula recebe um presente nada amistoso.

Enquanto Lula observa a camiseta e lê a mensagem de agradecimento ao presidente, todo o povo ri da mensagem do verso.


Veja a reação do presidente ao perceber que algo estava errado...
Presente assim ninguem merece, nem você caro presidente.

Nenhum líder agrada à todos, mas quando os seus liderados são ingratos e não conseguem perceber os benefícios e trabalhos realizados pelo seu líder, aja motivação para continuar a sua missão.

Quem sabe o Brasil pudesse ser muito mais rico e abundante do que ja é se o nosso povo brasileiro fosse mais grato e apoiasse e cobrasse nossos líderes a fazer o que tem que ser feito.

Vamos começar a valorizar as coisas boas do nosso país e aproveitar a abundância que Deus nos oferece.

O você o que acha da falta de gratidão?

O princípio do Vácuo!

Princípio do Vácuo...

Você tem o hábito de juntar objetos inúteis no momento, acreditando que um dia (não sabe quando) poderá precisar deles?

Você tem o hábito de juntar dinheiro só para não gastá-lo, pois no futuro poderá fazer falta?

Você tem o hábito de guardar roupas, sapatos, móveis, utensílios domésticos e outros tipos de equipamentos que já não usa há um bom tempo?

E dentro de você?

Você tem o hábito de guardar mágoas, ressentimentos, raivas e medos?

Não faça isso.

É anti-prosperidade.

É preciso criar um espaço, um vazio, para que as coisas novas cheguem em sua vida.

É preciso eliminar o que é inútil em você e na sua vida, para que a prosperidade venha.

É a força desse vazio que absorverá e atrairá tudo o que você almeja.

Enquanto você estiver material ou emocionalmente carregado de coisas velhas e inúteis, não haverá espaço aberto para novas oportunidades.

Os bens precisam circular.

Limpe as gavetas, os guarda-roupas, o quartinho lá do fundo, a garagem.

Dê o que você não usa mais.

Venda, troque, movimente e não acumule.

Dê espaço para o novo.

Não estamos falando do capitalismo/ consumismo, mas até mesmo aquele namoro que não ata nem desata.

A atitude de guardar um monte de coisas inúteis amarra sua vida.

Não são os objetos guardados que emperram sua vida, mas o significado da atitude de guardar.

Quando se guarda, considera-se a possibilidade da falta, da carência.

É acreditar que amanhã poderá faltar, e você não terá meios de prover suas necessidades.

Com essa postura, você está enviando duas mensagens para o seu cérebro e para a vida:

* primeiro, você não confia no amanhã e,

* segundo, você acredita que o novo e o melhor não são para você, já que se contenta em guardar coisas velhas e inúteis.

O princípio de não acreditar que o melhor é para você, pode se manifestar, por exemplo, na conservação de um velho e inútil liquidificador.

Esse princípio, expresso num objeto, denota um comportamento que pode também estar presente em outras áreas da sua vida gerando entraves ao sucesso e à prosperidade.

O simples fato de dar para alguém o velho liquidificador, colocando o objeto em circulação, cria um vácuo para que algo melhor ocupe o espaço deixado.

Emocionalmente, também.

Você passa a acreditar que o novo compensará o objeto doado.

Gente, uma faxina básica, apesar da trabalheira e do cansaço que provoca, ao final é sempre bem-vinda.

Arejar espaços, fora e dentro da gente faz um bem enorme!

Vamos lá... Mãos à obra!!

Desfaça-se do que perdeu a cor e o brilho e deixe entrar o novo em sua casa e dentro de você!

Conte comigo!

Video: TPM pode deixar você pobre!

Cuidado ai moçadaaaa... TPM pode te deixar pobre... é o que comprova este vídeo que recebi por e-mail do nosso G8 Osmar Dutra... valeu.



Pense muito bem antes de fazer o que você quer fazer, sua atitude pode lhe sair caro.

Felicidade

Felicidade

Não importa o tipo de situação, não importa o tamanho do obstáculo,
sua felicidade não deveria desaparecer.
Obstáculos vem e vão,
mas porque algo que pertence a você deveria desaparecer?
Felicidade é algo que pertence a você,
independente do que possa vir a sua frente.
Portanto seja qual for o obstáculo,
simplesmente pense que ele veio para ir embora.
Quando um convidado vem em sua casa
ele não vai embora levando tudo que você tem nela.

Brahma Kumaris

Sem olhar para trás

É isso ai meu amigo... obrigada por existir em minha vida,
abraç88888ssssss... suce$$o.

O Perigo de Ser Eficiente.

O Perigo de Ser Eficiente

Você se considera eficiente? Você é daquelas pessoas que se orgulha de ser um realizador de projetos, um resolvedor de problemas? Você é daqueles que está sempre com a solução na ponta da língua, que não gosta de perder tempo com coisas irrelevantes?

Meus parabéns, pois você sem dúvida conseguiu se adaptar às necessidades desse mercado de trabalho sempre mais e mais competitivo, onde sucesso é sinônimo de soluções. Por outro lado, se essa é a sua única qualidade, meus pêsames, pois você está perdendo o bonde.O que era bom há cinco anos atrás, hoje já está obsoleto. Antigamente, o que interessava era fazer o projeto o mais rápido possível, no menor custo. Hoje, existe um fator a mais: manter o seu capital humano em alta.

O que isso quer dizer? Ouço um número cada vez maior de executivos reclamando que o seu desejo de eficiência anda mal compreendido. Sentem-se frustrados, pois se dedicaram tanto ao objetivo de se tornar altamente eficientes, puros solucionadores, mas o feedback que recebem de seus pares, chefes ou subordinados mostra uma outra realidade – são vistos como rolos compressores, como pessoas agressivas, ameaçadoras, que causam tensão e temor. Com o tempo criam mais inimigos do que aliados, são sabotados pela falta de cooperação dos outros e acabam sendo considerados líderes inefetivos pois, ao invés de motivar sua equipe, a assustam.

Foi feito um experimento na Inglaterra com dois times. O time A dava ordens e o time B executava a tarefa. A líder do time A queria eficiência absoluta e dava ordens da maneira mais pratica e rápida. O time B se sentia desrespeitado e queria que ela fosse mais gentil, o que para ela era irrelevante para a cumprimento da tarefa. Assim, a tarefa que, sob condições normais demoraria 90 minutos, levou quase 3 horas para ser executada, devido as discussões e má vontade do time B de se submeter ao estilo da líder. E mais, o time B ficou encarregado de fazer a janta para o time A. Foi a hora da vingança …

Precisamos rever nossos conceitos de eficiência, pois estamos vivendo numa sociedade nova. É impressionante que reclamamos que as pessoas não mudam, mas a mudança anda tão rápida que muitos têm dificuldade em percebê-la. .

Estamos na era do capital humano. As pessoas hoje exigem respeito e valorização. O chefe que ainda diz “Motivar para quê? Eles são pagos para exercer sua função!!”, está mostrando ser desatualizado. Estudos mostram que o salário (apesar de muito importante) não é o item de satisfação mais importante do trabalhador. Está na hora de aplicar esse conceito na realidade. Há mais e mais profissionais deixando seu cargo por outro de salário um pouco menor, mas onde se sentem mais respeitados, onde se sentem mais importantes...mais humanos e menos máquinas.

O líder que não respeita ou reconhece essa necessidade e que usa a eficiência como desculpa para não “perder tempo” com estas coisas não é visto como eficiente, e sim como autoritário. Reinados deste tipo vão durar pouco. No começo ele parece conseguir fazer tudo funcionar como uma máquina, mas impera no seu time a energia do medo. Todos ficam continuamente em estado de tensão ao seu redor. Assim, o desgaste emocional para a realização de qualquer tarefa é grande demais. Com o tempo, as pessoas reagem de forma ativa (protestam abertamente, falam mal dele) ou de forma passiva (se esquecem de fazer a tarefa, começam a errar com freqüência, fazem mal-feito, mudam de emprego).

A verdadeira eficiência vem do líder que reconhece que não há nada mais efetivo do que um time de pessoas que o respeitam por que se sentem respeitadas por ele. O seu objetivo não é apenas dar ordem, mas motivar as pessoas a participarem. Esta motivação ele só consegue quando faz contato real com as pessoas, fazendo-as se sentirem importantes. Ele sabe que, numa sociedade onde tantos sofrem de uma crença generalizada na própria impotência e inadequação, nada mais efetivo do que lembrar que o outro é um ser humano que merece ser tratado com valor e não apenas um seguidor de ordens. Os mais antiquados resistirão a este conceito, taxando-o de politicagem, perda de tempo, etc. Os mais eficientes o aplicam constantemente, pois sabem que, a partir do momento que o outro se sente importante com o tratamento que lhe é dado, ele se torna um aliado. E quanto maior o número de aliados, mais rápido se realiza qualquer projeto.

por Rhandy Di Stéfano